Management for Enterprise Consult

QUI SOMMES-NOUS

INGENIERIE GRH • CONSEILS EN MANAGEMENT

Qui sommes nous ?

Fondée le 5 février 2001, MANAGEMENT FOR ENTERPRISE CONSULT est une société à responsabilité limitée (SARL) enregistrée sous le numéro RCCM-NIA-2007-B-745 ; NIF : 4323 R

Spécialisée dans la GRH (développement du Capital Humain) et l’Ingénierie Conseils en Management, la SARL accompagne les dirigeants d’Entreprises dans la réalisation des objectifs ambitieux qu’ils se sont fixés.

Qui servons nous ?

Un large éventail de clients :

Entreprises de toutes tailles :

  • Des PME locales cherchant à optimiser leurs opérations et à développer leur capital humain.
  • Aux grandes Entreprises nécessitant une expertise en diagnostic organisationnel et institutionnel, une évaluation multi sources (360°) pour améliorer leur efficacité et leur impact.

Institutions publiques, parapubliques, projets de Développement, ONG : désirant élaborer des documents structurants (Manuel de Procédures, Manuels des opérations…) et développer les compétences de leurs cadres pour une meilleure gouvernance.

 

La clé de notre succès réside dans la force et la perspicacité de notre équipe.

ABDOUL KARIM Boubacar

Directeur Général

Le mot du Directeur Général

Le développement des compétences est une démarche stratégique et un outil opérationnel d’adaptation des compétences aux évolutions des métiers de l’entreprise.

Il s’agit d’une démarche planifiée et « centrée sur les acteurs » qui prend en charge les besoins réels des cadres en matière de « savoirs » nécessaires à la bonne tenue des emplois actuels et futurs. C’est en outre, un processus qui permet à l’Entreprise de disposer en permanence de cadres hautement qualifiés, capables de s’adapter à toutes les contingences pour relever les défis et atteindre les objectifs fixés.

Au-delà de l’amélioration de l’efficacité professionnelle et du développement de la performance, l’investissement dans le développement des compétences, augmente la motivation des travailleurs et ouvre, aux salariés des champs d’opportunités et d’amélioration de leurs performances individuelle et collective.

Il faut se convaincre que les coûts engendrés par l’investissement dans le développement des compétences seront toujours inférieurs aux pertes liées aux conséquences des « non-conformités » liées à l’absence de compétences qui pourraient provoquer une profonde dégradation du portefeuille client.